後継者大学のフォローアップでした。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

後継者経営大学のフォローアップで九州は熊本に飛びました。
九州は活発な梅雨前線の真っただ中
伊丹空港で「着陸できない場合は引き返すこともある」とのアナウンス

でも、なんとか無事着陸してくれました。
ところが、この雨で遅れる人、来れない人も出てきました。
数多くイベントをこなしていると、こういう日もあります。

フォローアップの趣旨は、
立てた計画をかっちりと実行管理してもらうこと
そのために必要なものの考え方とノウハウを
学んでいただこうというものです。

まずは実行管理のための1ヶ月の流れを
ホワイトボードで説明しました。
そして、必要なノウハウ
・経営者の時間管理
・効果的な会議の中身、進め方
・会議で検討するための資料
・１：１で部下指導していく場合のコミュニケーション術
・論理的な思考のしかた
を特定していきました。

今日はその中で最初の２つ
会議と時間管理についてワークしながら学びます。

午前中は、会議の内容を見直し
自分なりに理想の会議を考えます。
そして、メンバーから発表いただいて
私や他の参加者のレビューを受けます。

特に、会議における部下の報告に対する
傾聴の大切さをお話ししました。
その極意は、すなおに聴くこと
キーワードは、
「へぇー、そうなんだあ！」

そして致命的に大切な
ご自身の時間管理
ホワイトボードに
時間の数直線を描いて
「その上を一定のスピードで
移動していく点が私という存在」
という象徴的たとえで、人間存在＝時間で
時間が致命的に成果を決定づけることをご説明した。

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時間の大切さ、いとおしさ
この切実さが伝わっただろうか？
だから、誰でもですが、時間を大切にしてくださいね。

だらだれしていてもこの一瞬
精一杯努めてもこの一瞬
それなら、悔いのないように精いっぱいしたいもの

このフォローアップセミナーの長老顧問
Ｆさんのひとことで
次回までに、皆さんのしごとのたな卸しを
しておくことになりました。

3ヶ月に一度のこのフォロー
次回は鹿児島は鹿屋で開きます。
その時までの宿題は
会議をしてみての気づきとしごとのたな卸し
皆さんの報告が楽しみです。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原でした。