自分でいうのはおこがましいですが、東奔西走の一日でした。

昨日は、よう動いたなあ。

朝一番、６：００の新幹線で東京に行く。
目的は、牟田学さん率いる、日本経営合理化協会さんでの
セミナー開催のクロージングだ。

九時前に、わたしのエージェントの茅切さんとごいっしょに
神田の先方オフィスに入り、ご担当のＳさんとご面談。
Ｓさんは、仕事の品質にはめっぽうシビアなプロデューサーだ。
こういう方と仕事をさせていただくのがほんとうに勉強になるのだ。
ありがたい。

結局、タイトルは『取締役のための経営計画必達のＰＤＣＡ』と決まる。
（皆さん、来て下さい）
けっこう冒険らしいが、これで行こうとのことである。
取締役に、ＰＤＣＡは今までにない切り口らしい。
Ｓさんからは、内容の追加、内容に関して彼がイメージをもつのに役立つ
いままで作った資料やフォーマットの送付を依頼される。

１０：３０　ごあいさつも早々に辞去して、東京駅に戻る。
そばを書きこんで、新幹線に飛び乗る。

往復、５時間の移動だが、
この間に目一杯ものを考えてまとめものができるのでとってもありがたい。

新大阪駅から、問い合わせのあった見込み客さまの会社にご訪問する。
提出したお見積りの説明もさることながら、
お話の中でお聞きした、ビジネスのニーズのご参考になる
ネットワークのご紹介の営業が主たる目的だ。

今日のお土産は３つ、
一つは、アメリカに進出したいということで
わたしの親しいＮ君のボス　元ソニーの社長、出井氏がしている
クォンタム・リープというコンサルティング会社のご紹介。

二つ目は、製品開発にご熱心だということで
わたしがお世話になっている、京都の最上インクスさんの
鈴木会長が率いる試作ネットの営業だ。

さらに、お客さまの業界のＴＫＣの経営指標。

これらをご用意して会社におじゃました。
社長さんと経理部長さんがきちんとご対応いただき
余計なお世話かもしれないが資料をお渡しした。

用件が終われば、さっさと失礼しようと思っていたところ
先方の社長さんから、出していあるお見積りについて
矢継ぎ早のご質問、よくご先方のご質問の趣旨を理解して
ペーシングしつつ、率直にお応えしたつもりだ。

なんでも、３人の税理士に投げかけをしておられるそうで
秋には、だれに依頼するか決定したいとのこと。
わが社にご用命いただけるとうれしい。

さて、やっと事務所に戻ると
今日は、本山塾の日
ほんとうは、しっかりオブザーブしたかったがしかたがない。
後半の２時間、ご指導ぶり、内容を勉強させていただく。

そして夕方５時半からは、ドラッカー講座だ。
今日は、マネジメントの仕事についてである。
つまり、マネジメントの仕事とはＰＤＣＡ＋人材育成ということ。
それには、バランス能力、分析力、統合力、コミュニケーション力と真摯さが必要だが
とりわけ真摯さは不可欠だということ。
それをマネジメントの仕事の内容、職務を決めること、
そして、その神髄は部下を育てること、それは自己が成長することだというのが
要約である。

そして、いよいよ懇親会
このセミナーは月１万円の会費だが、
懇親会費用を含んでいるのがミソだ。
どなたでも経費のねん出を心配せずに飲んで、交流できる。
皆さん、実に楽しみにしておられるのだ。

金曜日コースは、住宅業界特化でメンバー構成しているが
木曜日コースからの補講者の方もいて
それはそれで大いにビジネス交流ができる。
わたしの願いとしては、ぜひそこからビジネスが生まれることだ。

なにしろ、お客さまに儲けてもらわなければならない。
でないと、われわれは困るからだ。

懇親会が引けて、ふらふらしながら、仲のよいお客さまとタクシーで帰ったが
いっぱい飲んで帰ろうということになり、もう一軒ワインバーに寄った。
さていつ帰ったのだろう？

コンサルティングに強い経営エンジン研究所／税理士法人小笠原事務所
大阪　小笠原　でした。