ある一日の行動記録です。

昨晩は、後輩の河原税理士と
二人で忘年会
最近の活躍ぶりを聴いた。
発展ぶりを確認してよかったと思う。

朝、4時50分目が覚める。
ここのところ本が読めていないので
眠い目をこすりこすり本を読む。
なんとか20数ページを読む。
むずかしいと感じ、頭に入りにくいなあ。

7時45分に家を出る。
地下鉄を乗り継ぎ
今日最初の訪問先に行く。

社長も在社しておられ
手短にニーズと当方の取り組みを
意見交換する。

テーマは、いくつかある。

まず、社長とさせていただいた食事の折
話しに出た、社員の働きがいなどの
アンケート調査の実施について
担当者にすべきこをと依頼する。

次に、得意先構造の見直し
売掛金と在庫に対する粗利益率から
アプローチしている。
担当者ががんばっていただき
よい資料ができた。

それを基に
得意先ごとの収益性について
OKかNGかを判定していく。
融資をいただいている某メガバンク
からの要請も強い。

ひととおりの検討データができたので
次に、顧客の信用度と収益率から
マトリクスを作り、
低信用度・低収益率の顧客から
撤退か、収益改善かの対策を
次回までに検討してもらうように依頼

また、もうひとつ
工場子会社の月次決算で粗利益率が
あばれるので原因を調査・検討・指示をした。
月次決算の品質確保のためのチェックリスト作成の指示
在庫の評価法、特に１級品、２級品の評価法
スクラップの処理など、
また棚卸のしかた、棚卸手順、棚整理、３人一組の調査など
粗利益率の精度が高まり、
ビビッドに生産の品質が反映されるようにだ。

この件については、弊社の担当者の指導もあり
後日、フィードバックせねばならぬ。

11時半、お聞きしていなかったが
メガバンクの次長、担当者が来訪
私の方から、取り組みを説明
先方から、それを基に計画書を出してほしいとのこと
早期のドラフト提出をお約束した。

12時辞去、次のお客様に向かう。
経営計画策定支援の最終回
1時から今後の進め方を協議して
3時から発表会である。

午前中は弊社、香取君が
取り仕切ってくれて
会議のアジェンダやコックピットを
検討してくれていた。
しかし多少議論がかみ合わないようである。
なぜか？

業績と財務内容は申し分ないが
強力すぎるオーナー経営者のリーダーシップで
社員のイニシアティブは取りにくい状況

発表会はつつがなく終わる。
第一回にしては
なかなかよかったのではないか。

講評を依頼されたので
多少感じていることをやんわりリクエスト
多少失礼だったかもしれない。

いずれにせよ、
これまでオーナーとしては
できなかったことを
私に託して実行していただいたわけで
思いは存じ挙げた。

年明けに一度懇談の場をもっていただきたいと
オーナーにご依頼、ご了解をいただく。
じっくりとお話できることを楽しみにする。
ここらあたり、避けて通れない。

17時前に辞去、
今日の最後は、18時からの
ＳＭＢＣコンサルティングさんの
経営幹部イブニング塾である。
今日は第３講　予算管理と計数管理と計数教育
決算書の見方・勘どころ、予算の立て方・ポイント
計数管理と教育のポイントなどを
けっこう言わせていただく。

特に
会計では、管理会計にベースを置くこと
財務では、割引現在価値からの投資→収益判断
のセンスを身につけると
経営者→資本家に視点が高まることをお話
多少、むずかしかったかもしれないが。

というわけで20:30終了、帰路に着く
SMBCさんから自宅までは徒歩5分なので楽
帰宅すると、家内の茶色のご飯が待っている。

最近、ＮＨＫの「ごちそうさま」の影響を受けて
かなり、パワーアップ
とにかくおいしい！！
ありがたいことである。
しっかり受け止めて
感謝の念を篤くしたい。

ノンアルコールビールで体をだまして
今日は、完全休肝日にできた。

10:20就寝、お休みなさい　ＺＺＺ・・・

コンサルティングに強い
御堂筋税理士法人＆
経営エンジン研究所
大阪　税理士　小笠原　でした。