いま管理者基礎講座の資料を作っています。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今、管理者基礎講座のセミナープログラムを作っています。

きっかけは、日曜・月曜とお客様の経営合宿で、
マネジメントのお話をさせていただいたことです。
日ごろ、経営管理者の役割とその育成について
思いを巡らせていたところに
そういった依頼を受けたものですから
あたまの中で醗酵していたアイデアが
マグマのように噴出してきたのでしょう。

それに毎日ほど
セミナーや個別指導で経営者や後継者、管理者の方々と
接していて、そのご苦闘ぶりに拝しているものですから

そこへさして
昨日、ＳＭＢＣさんと同行して
あるお会社の社内研修のニーズ確認とご提案にまいり
そこで、「管理者のなすべきしごと」がテーマになったものですから
それで、ここを先途とばかり、
パワーポイントの資料をまとめあげました。

オリジナルのシートもかなり作って
総計50枚のシートになり、けっこう大作になりました。

お話の内容は

はじめに；管理者は『管理』をしよう！（管理の全体像）
１．経営の計画
２．業績を測るものさし
３．日々の業績の把握と目標達成のための先行管理
４．自分と部下の時間管理
５．自分と部下の業績チェックのしくみ
６．部下との個人面接
７．業績目標を達成するための会議運営
８．意思決定のための効果的な資料
９．目標の確実な実行と達成のためのフォロー
１０．人材の育成とそのための教育
まとめ；あなたの成長が組織の成長のみなもと

となっています。
それに、必要な管理用のフォーマットをおつけして
一日コースでこれからの経営管理のあり方を考えてもらいます。

その内容は
１．業績管理のあり方
２．経営会議のあり方
３．部下指導のあり方
４．人材育成のあり方
でしょうか？

少し考えてみます。
いずれにしても、セミナーを受けていただいて
いくつかの事項について目標設定をしていただいて
改善活動をしていただき
数ヶ月あとにフォローチェックするというのが
研修効果を高めるにはいいでしょう。
ご相談している会社もそのように
お考えいただいているみたいです。

ご興味のある方は、またご相談ください。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原でした。