いろいろな経営のご相談

大阪の税理士　小笠原　です。

お昼からお客様の２社の経営者とお会いしました。

１社は私と同い年のメーカーの社長。
あるメーカーへの部品供給が売上の大半を占めていました。
しかし、そのメーカーの経営の衰退につれて
メーカー自体の需要量の減少と、コストダウンのための
中国への転注による注文量の減少のダブルパンチなのです。

そのメーカーへの義理もあって、他の同業メーカーへの
営業もほとんどされなかったのですが
最近、いたたまれずに販売の打診をしたところ
少しよい感触があったとのこと
ちょっと、顔色も明るくなっておられました。

しかし、何十人もの社員の生活を思い、
家族、ご両親、ご先祖への思いをさまざまに考えられると
慎重な経営のかじ取りにならざるを得ない、
彼の立場、その熟慮には、敬意を感じざるを得ません。

わたしもあまり短絡的な提案はせずに
じっくりと彼の思考の流れとスピードに合わせ
はなしを聴くことに専念しました。

コストダウンやリストラ、統廃業、Ｍ＆Ａ・・・
いろいろなやり方がありますが
もう少し時間をかけ、答えを出していこうということになりました。

もう１社は、最近お付き合いをさせていただくようになったお会社
オーナーのご夫婦と市内のホテルでお会いしました。
わたしにぜひお話ししておきたいことがおありになる
ということで、妹ご夫婦さんも同席されて
いろいろ、お話しをお伺いしました。

創業の経緯など、私が以前からぜひお聴きしたいなあ
と思っていたことをじっくりとお話ししていただけました。
息子さんが３人いらっしゃって、いろんなことがあって
現在、ご長男さんを社長として
経営を推進していこうと決められたのです。

私も何回か会社の主なメンバーの方々と
打ち合せを重ね、基本方針は確認していますが
オーナーの思いをしっかりと感じさせていただきました。

ぜひよろしくお願いしますという、過分なお言葉をいただき
あらためて判断とアドバイスの持つ責任の重さを感じ
身の引き締まる思いでした。

経営のひとつひとつの中に、
それぞれの思い、歴史が詰まっていて
その思いをいいかたちで実現していくことが
使命だとあらためて感じたしだいです。

税理士小笠原／河原事務所　小笠原　でした。