マネジメントについて考える

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

りそな総研さんでさせていただいたセミナーの帰り
ＳＭＢＣコンサルティングさんの依頼先である
池袋の会社に研修の打ち合わせにまいりました。

ご依頼は、幹部のマネジメント訓練です。
わたしの８つのスキルをベースにしていただけるとのこと
ご依頼主のお話をお聴きして、
内容をご希望に合わせてフォーカスすることにしました。

そのスキルとは
専門知識以外の
アイデア力、論理思考、コーチング、ファシリテーション、部下指導、
数字力、管理（ＰＤＣＡ・経営計画・時間）、ものの見方・考え方です。

このうち論理思考と、ヒューマン系のスキルに
焦点を当ててほしいとのご依頼です。

そこでつらつら考えるのですが
マネジメントには、自己管理とマネジャーのマネジメントがありますね。

自己管理は仕事の原点で、
これは部下がいなくてもすべきもの
そこでの大事な点は
動機、スキル、時間管理でしょう。

部下ができると
仕事の動機そのものが拡大され
かつ、部下指導のためのコミュニケーションが
そこに足されますね。

そう考えると、割り合いに
マネジメント訓練の進め方も
すっきるしてくると思います。

さてよいプログラムをつくらなくっちゃ。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。