大阪商工会議所さんへの新たなセミナー・テーマの提案

過日、大阪商工会議所の研修担当の方がお見えくださり
１０月に開く経営幹部向けセミナーのプログラムを相談させていただいた。

その折に、別途経営者向けのプログラムを企画中だとお聞きした。
テーマは、経営者に必要な財務の知識とのこと

そこで即興で、わたしの思うところの
プログラム・アイデアをまくしたてた
（というか、まくしたててしまったというべきかも）
そして、まとめたのが以下のプログラムである。

私としては、現在、多くの方々とお付き合いしていて
感じていること、実践していることであるから
それは、それはあふれてきたわけである。

いかがだろうか？
ご笑覧の上ご批判を頂戴できれば幸いである。

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専門用語なし！数字に弱い経営者脱却法をお教えします
経営者･幹部が持っておくべき財務の知識

―参加者特典―　
・希望者に、無料で小笠原流経営の診断をプレゼント（事前予約制）。
・小笠原愛用の便利な数字の管理フォーマットをプレゼント

―プログラムの内容―

序．数字に弱い経営者･幹部は会社を潰す！
・経営者の９０％は実は数字に弱い。
・なぜ数字に弱くなっているのか？
・実はそんなにむずかしくない数字に強くなる方法
・小笠原流　５ステップで確実に数字に強くなる手順とは？

ステップ１．決算書が読めるようになる！
・決算書は図で見るとよくわかる。
・お聴き逃しなく！めちゃわかりやすい小笠原流・決算書の見方
・ビジネスとは、お金を効率的に商売につぎ込んで、しっかり儲けてお金を増やすゲームである。
・損益計算書は、儲けの構造図であり、儲けを増やす方法は３つある。
・貸借対照表は、お金の構造図であり、３つの視点で評価する。
・経営のものさしで最も大事なのは1人当たり粗利益、次に大事なのは自己資本
・決算書を見て、わが社の財務の課題を考えるカンタン手順を伝授！
ワーク；決算書の見方の気づきまとめ

ステップ２．採算意識を身につけ、儲けに強くなる！
・採算意識とはなにか？なぜ大事なのか？どうすれば身につくのか？
・採算意識は5ステップでカンタンに身につけられる！
・まず利益方程式を覚える！
・次に、損益分岐点を計算する！
・次に、ねらいの利益を挙げるためのシミュレーションをできるようになる！
・最後に、売上、粗利益率、固定費の改善の具体策を言えるようになる！
・売上アップ、粗利益率アップ、固定費ダウンの具体策リスト
・それをやったら、儲けがなんぼ増えるか？～増し分思考法を身につける。
ワーク；採算意識の気づきまとめ

ステップ３．資金感覚を身につけ、お金に強くなる！
・資金感覚とはなにか？なぜ大事なのか？どうすれば身につくのか？
・会社のお金をどう身近なものとして理解できるか？
・商売でつぎ込んでいるお金には4種類ある。
・お金を効率的に働かすという感覚を身につけよ！
・資金問題は構造問題である！構造は経営者が作ったのだ！
・なぜお金が足りなくなるか？あまるのか？そのメカニズムがわかれば後はカンタン！
・お金を投資家感覚で見れるかがポイントだ！
・お金の余る会社にする４つのマル秘実践方法を公開
・売掛金と在庫は投資！正しいとらえ方と管理のしかた
・設備投資の意思決定はこうする！具体的投資決定フォーマットをプレゼント
ワーク；採算意識の気づきまとめ

ステップ４．業績管理できる目を持ち、業績管理力を身につける！
・業績管理とはなにか？なぜ大事なのか？どうするのか？
・経営者・幹部なら、ビジネスの全体像を見てものを考えろ！
・ビジネスの全体像から、なにをすれば業績が挙がるかを考え・まとめる方法
・何をして、どんな成果があったかを一表で掴む　小笠原流『経営のコックピット』とは？
・すごい威力を発揮するコックピットの具体的作り方
・コックピットをみてどう経営を改善するか？具体的チェックのしかたはこうする！
・業績の判りやすい図表での見方～比較・推移・細分化・活動指標の使い方
・原因がわかれば、できたも同然である！
ワーク；業績管理の気づきまとめ

ステップ５．ファイナンスに強くなり、銀行と信頼関係を結ぶ！
・経営者はファイナンスの考え方を身につけ、投資家的な見方ができるようになれ！
・ファイナンスの考え方ってなに？
・なぜ借入金が必要になるのか？そのメカニズムを理解する。
・タイプ別借入金の性質と返済できる方法を理解する。
・お金の足りる足りないの現状と予測を経営者がするためのツールをご紹介
・銀行との取引スタンスの基本を定める
・お金の調達法を一挙公開
・銀行との信頼関係を結ぶための心がまえ
・銀行とコミュニケーションするためのツールとは
ワーク；ファイナンスと銀行との付き合い方の気づきまとめ

まとめ　数字に強くなる！
・まず数字を読めるようになること！覚えること！
・次に電卓をスイスイ使えるようにすること！
・ビジネスにおける数字の思考原則のご紹介

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人＆経営エンジン研究所
大阪　税理士　小笠原　でした。