年頭の所感

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日から仕事です。
事務所の年頭の所感を発表しましたので
皆さんにもご披露申し上げます。
今年もなにとぞよろしくご鞭撻のほど
お願い申し上げます。

平成２１年１月５日

平成２２年度　年頭の所感

所長　小笠原　士郎

　皆さん、新年明けましておめでとうございます。

　 一昨年の秋のリーマンショックに端を発し
変調を来たした日本経済の状況は、
その後他の諸国に比べて回復が遅く、
個人所得の減少による消費の低迷により、
経済規模がピーク時の８０％、
ＧＤＰは昨年比５％ダウンという感じで年を終えた感があります。

　平成２２年度は、この状況をベースに
前年比１．５％程度の経済成長が見込まれていますが、
私たちのお客様の企業を巡る経営環境には
引き続き厳しいものがあります。

　 私の考えでは、日本という国は
基本的に衰退プロセスに入っていきつつあります。
それは人口の高齢化と減少、
さらに教育の荒廃による壊滅的な国民の人質の低下により
引き起こされています。

　こうした環境下で、
お客様が勝ち残っていくことを支援するのが私たちの使命です。

　 私が昨年初に示した「私たちの使命」とは、
『いつも予約で満席の行列のできる会社作りを通じて、
雇用、経営の質、人々の心を高める』、というものです。

　私たちがこの使命をまっとうしていくためには、
お客様に、目先の課題から、
より本質的（したがってそれは必然的に長期的になるのですが）な課題に
取り組みをシフトしていただくことが必要です。

　そのような支援を通じて、
お客様がいわゆる『リーダーシップ企業』になっていただくことが、
今年も引き続いてのテーマになるでしょう。

　そして私たちの昨年までの経験を活かし、
それをより効果的なものにしかなければなりません。

『リーダーシップ企業』を創るための課題は４つです。

１．経営計画の策定と実行管理

２．学習組織づくり

３．人材育成

４．正しいものの見方・考え方の定着

　これらのテーマを、全スタッフが
お客様と一体となって推進・展開していくわけです。
この実現に向けた私たちの急務の課題は、
人材の育成＝われわれ自身の能力・思想の成長です。

具体的にいうと

１．シニアスタッフが単独で経営サポートや研修を展開できる。

２．その他のスタッフが経営サポートのスキルを身につける。

３．将来にそなえ、新たな人材を確保し、
　まずは体系的に計画的に税務スキルを身につける。

の３つです。

　さらに、中期の経営目標実現への道筋をつけるために、
次の３つの課題を推進していかなければなりません。

１．『販売なくして事業なし』の精神で、
　　組織的なマーケティング活動と全員営業を徹底する。

２．『わが社の人材開発センター』事業を、
　　事業として基礎確立させる。

３．小笠原のパーソナル事業から、
　全員の会社の転換させていくために、
　経営エンジン研究所を中心の事業組織体制に移管していく。ong>