製造業の原価管理の相談

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

メーカーの定例の経営会議
そのあと、予算策定のご相談です。

私がお願いしたのは
粗利益速度と固定費速度の標準計算

それはどういうことか？
毎月の業績管理で、粗利益速度と固定費発生速度を
比べられるようにしたいということです。

粗利益速度が固定費速度を
上回れば上回るほど工場の儲けが増えるというわけです。

そこでまず粗利益速度の標準を算出しなければなりません。
そのために粗利益を算出する方程式を考えねばなりません。

私が考えた粗利益の算式です。

■粗利益＝生産高－変動費

　□生産高＝製造数（※１）×（１－不良率）×販売単価
　　※１　製造数＝実働時間（所定－非稼働）÷１個当たり必要時間

　□変動費＝製造数×材料単価（※２）－スクラップ単価（※３）
　　※２　材料単価＝１個当たり投入量×原料単価
　　　　　　外注費は別途必要だろう。
　　※３　スクラップ単価＝１個当たり投入量×｛（１－歩留まり率）
　　　　　＋（製造数×不良率÷生産量）｝×スクラップ単価

■固定費

　固定費＝人件費＋○○費＋・・・

　そのうち、原単位管理、異常管理をするものはピックアップ
　のうえ個別管理する。
　たとえば残業代、工具・金型代、エネルギーコストなど

それで、

■粗利益／秒（分、時間）
■固定費／秒（分、時間）

について標準と実際、そして相互を比べて
モニター、改善をしていくわけです。

そのためにも、まずは予算＝標準の設定がぜひ必要ですね。
でないと、月次損益が出ても、差異原因の解明ができないのですから。

だから、いかに
この粗利益方程式、つまり生産高方程式、変動費方程式を
設計するかが大事ですね。

さいわい、会社では
そのようなことは割とたやすくできるとのことで
今月中にはまとめたいと思っています。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。