東京の若き後継者・経営幹部たちは元気である。

東京の若き後継者・経営幹部たちは

元気である。

2日間にわたる

事業計画の合宿は

熱気につつまれて始まり

さらなる熱気につつまれて終わった。

りそなマネジメントスクールでは

第7回が事業計画の回となっている。

それは１年間のプログラムにおいて

前半の各回が

戦略経営、財務戦略、人事戦略

マーケティング戦略、組織・運営戦略

といった個別機能戦略を学び

本回でそれを事業戦略として

まとめていく段となるからだ。

だから、私に

与えられたミッションは、

事業計画をどうまとめ

それをどう実行管理するかを

受講生の方々に

しっかりと理解してもらうことだ。

毎年のことだが、冒頭

皆さんに、事業計画を作っているか？

作った計画を実行管理しているか？

お訊きした。

参加者　60名

事業計画をつくっている会社17社

事業計画を実行管理している会社

なんと！！！　1社

であった。

これはやりがいがある。

2日間の講座だが

できる限りレクチャーは短くし

ワークする時間や

皆さんで話し合うを多くした。

事業計画の構成を

考えてもらったり

業績を管理するために

必要な資料を考えてもらったり

会議の設計をしてもらったりした。

プログラムは

１．中期計画のまとめ方

２．年度計画のつくり方

３．計画の実行管理法

４．トップの仕事と

　　マネジメント人材育成法

と進む。

それぞれ、私としては

得意の専門領域となるので

できるだけ皆さんにとって

成功のコツとなり

現状を深くふり返られる

内容を盛り込んだつもりだ。

そこに、

目からうろことなるような

お話を随所に

入れることができれば

いいなと思う。

りそな総研さんの

運営担当の方からも

今年の内容は

とてもすっきりと

整理できていてよいと

おほめのお言葉を

いただけて

うれしかった。

夜の懇親会では

第７グループに

闖入させていただき

仲良く受け入れてもらった。

その上、そのあとの

プライベートな2次会にも

参加させていただき

それは楽しい一夜だった。

最後に

惜しみない拍手をいただき

講師冥利につきる。

私の願いはただひとつ

皆さんが

よきリーダーとして

事業を成功に導き

みごとに社会に貢献し

集まる人々の幸せを

創造してかれることだ。

そのために

率直に、渾身で

精いっぱい

つとめさせていただいた

つもりだ。

さあ、疾く

同伴者が待つ

大阪に帰ろう！

会計事務所の可能性を追求する

御堂筋税理士法人＆組織デザイン研究所

大阪　税理士　小笠原

でした。