管理者研修のアンケートをいただきました。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

ある企業で行なった管理者研修の
受講者からのアンケートをいただきました。

この研修は
コーチング→ファシリテーション→論理思考（目標管理）→時間管理
→フォロー（６ヶ月後）
の５回シリーズで行ないました。

評価方法は
５点　たいへん役にたった
４点　よかった
３点　まあまあ
２点　やや物足りない
１点　物足りない
でしてもらいました。

さて各プログラムの評価はどうだったでしょうか？
　　　　　　　　　　　平均点　　　５点　　　４点　　　３点　　　２点　　　１点
ファシリテーション　４．６８　　２４人　　　９人　　　１人
コーチング　　　　 　４．６８　　２４人　　　９人　　　１人
論理思考　　　　  　４．４１　　１７人　　１５人　　　１人　　　１人
時間管理　　　　　　４．３８　　１７人　　１３人　　　４人　　　　　　　　　　　　　　
全体　　　　　　　　　４．７４　　２５人　　　９人

まあまあの得点ではないでしょうか？
銀行系の研修でも、管理系では４．５を超えると
かなりいいといわれますので。

その中では論理思考と時間管理が物足りないですね。
やはりプログラム内容の納得性、実行可能性、実務への活かし方
などまだまだ改善の余地がありそうです。
たいへん参考になりました。
さっそくプログラムを検討したいと思います。

さて今回の参加者は３４人でしたが
アンケートの中で目立ったご意見は
・コーチングとファシリテーションは目からうろこだ。
・フォローアップでわからないところを確認できた。
・演習、討議形式でよかった。
・タイムスケジュールがメリハリがあった。
・他部門の話を聞けてよかった。
・コミュニケーションとスキル系のバランスがよかった。
・部門の会議がとてもよくなり、意見が多く出るようになった。
・業績があがってきた。
などがありました。

また今後のリクエストですが
・フォロー研修をしてほしい
・会議のオブザーブをしてほしい。
・ベンチマークや他社の事例を教えてほしい。
・日程的にもう少しほしかった。
・実行できる時間管理のしかたをおしえてほしい。
・心がまえの研修をしてほしい。

などなど、よく会社とも相談し
適切にフォローできればと思っています。

幹部研修のポイントは、やはりここらあたりのテーマがよさげですねぇ。
みなさんほんとうにありがとうございました。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。