経営合宿のはしご！？

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

経営計画の合宿の２日目です。
今日は、昨日の続きで
５年後のわが社のありたい姿から
わが社の課題、そして各自の役割やキャリア開発課題を
考えてもらいました。

皆さんはじめてのご経験で、
日ごろの実務の問題意識からの拡大で
経営の課題を考えられるため
少し鳥の目でわが社の課題を考えてもらえるように
既存の顧客分析をし今後の開発の可能性・再検討の必要性
などを考えてもらう時間もとっていきました。

ようやく課題がまとまった午後いちばん
社長さんが見えられました。
ポストイットをぺたぺた貼った模造紙だらけの会場を
ぐるっと一瞥され、熟読されたところで

メンバーがキャリア開発の方向性を話し合っている間
社長とオブザーブしていただいている専務とわたしと
少し雑談をさせていただきました。

そして会場に戻り、
皆さんのキャリア開発の方向性の発表をし
社長から今回の合宿の感想をお話しいただきました。

皆さんには、日ごろとちがう脳みそを徹底して使っていただき
とても充実した２日間であるように感想をお聴きして感じました。

さて、今回の内容を松本の方でまとめ
おおむねなすべきことも明らかになったわけで
今後は、それに対してごいっしょに取組みができるように
私たちも準備していきたいと思っております。

皆さん、ほんとうにお疲れさまでした。

・・・と、これで終わりのところですが、実は・・・

となりのお部屋では、別のわたしのお客さまが
経営戦略タスクフォースと銘打って
経営戦略の見直しをしておられます。

松本と合宿の反省と今後について
打ち合わせをしていると
その社長がお顔をお見せになり
合流の依頼です。

すぐさま、会場にまいり
さっそく問題となっている
ＢｔｏＣ事業のフレームワークの検証に入りました。
わたしは、あるビジネスモデルを提唱し
さっそくその収益性の試算に入りました。
・・・いまいち、満足できるアウトプットでなく
・・・ウーン！再検討
しかし、さすがに６時になると、
こちらの脳みそも目もとろんとしてきました。

「ぼちぼち終わりましょうか？」
というわけで、今日は終わり！
あとは懇親会と二次会へＧＯ！
二日連続は初めて！

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。