営業のお話は皆さん真剣に聴いてくださるなあ～

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

合宿の２日目、
今朝は、昨日考えたことを
まとめて、課題を整理した
課題は全部で８つ
まず、それぞれについて、誰のしごとか割り振った。
さてそれを重要性、難易度、緊急性から評価した。

その上で、わたしが関わった方がよいと思ってくださるものを選んだ。
なぜなら、その進捗のチェックを外部者がおこない
内部にないノウハウや視点からアイデアや意見を出して
推進する必要があるものは私がかかわる必要があるからだ。
それは重要性、難易度の高い４つであった。

次にいかに実行管理していくか、
そのしくみを徹底して考える。
この辺が、この会社、経営者のすごいところだ。

ひとつは経営会議を再構成すること。
現状の「儲ける会議」をどう変革するか
だれかが「ものすごく儲ける会議」にしようと発言
こういう発言！いいねえ！

結局、オペレーションは週次のミーティングにゆだね
重要課題について、わたしがサポートするということにしました。

大変、身のしっかり入って充実した合宿だったと思います。
皆さんお疲れさまでした。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　小笠原
でした。