ＳＭＢＣでのセミナー

大阪の税理士　小笠原　です。

今日は一日、大阪のＳＭＢＣコンサルティングで
『経営計画を達成する仕組み』というタイトルで
セミナーをさせていただきました。

人数は１５人と、少し少なめ、ちょっと時期が悪いのかな？
でも、ご受講された方々は、企業の経営者、経営企画部門の幹部の方々
皆さん問題意識をもって、来られたご様子です。

最初に、皆さんが今日ぜひ聞いてすっきりして帰りたい
課題や質問をポスト・イットに書いていただきました。
お一人おひとりの書かれた内容を拝見すると
経営計画が社員一人ひとりの課題になっていないとか
会議がうまく機能しないとか、
そうした問題以外にも、実に多岐に亘る内容で、
中には私もまだ究明しきれていないテーマもあります。

私も勉強なので、とにかくみなさんの疑問にお応えできるように
話の中で、また休憩中の時間も使って、対話を重ねて
ぴんぼけのないように、お話を進めて行きました。

テーマは、経営計画をいかに実行実現するかで、
私の究極お話ししたいことは
社員全員の気づきを、いかに組織のよき意思決定に結実させ
仮説と検証のサイクルを回していく、学習組織を作るかが課題だ
ということです。

そこで
１．実行管理のコミュニケーションのサイクルの作り方
２．成果のあがる会議の進め方
３．業績の情報の作り方
４．基本となるコミュニケーションのあり方
５．モチベーションのマネジメント
の順序で資料をそろえ、お話ししていきました。

やはり一日のセミナーは終わるとぐったりしますが、
精一杯お話しさせていただき、お話を聞かせていただきました。
私が、もっとも実行しているテーマなので
思いのたけをお伝えすることができたと思います。

最後に皆様からのアンケートによるセミナーの評価をいただきますと
セミナーの内容の役立ち度（１～５までの評価で）
５＝１３人、４＝１人、その他＝０人
講師の説明のしかた
５＝１４人、その他０人

ほんとうに信じがたいありがたい評価で、大感激です。
うれしいフィードバックで、私もとても自信になりましたし
セミナーの進め方について、たくさんの気づきをいただけました。
本当にありがとうございました。
ほとんどの方々とお名刺を交換させていただけ
経営の現場の思いを体感させていただけた一日でした。

感謝

税理士小笠原／河原事務所　小笠原　でした。