トレーニングメニューのリニューアルを考えています。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原です。

いろんな方から、トレーニングのご相談をお受けします。
それで以下が
今考えている、シリーズもののトレーニングプログラムです。
いかがなものでしょうか？

絵にかいた餅に終わらない経営計画書の作り方

１．わが社の未来を見える化する～経営戦略を考える。

２．わが社の売上を増やす作戦を立てる。
　　どんなお客様に、どんな製品を販売していくか？
　　わが社の営業力を高めるための課題はなにか？

３．メンバーの存在価値を高め、
　　お客様から選ばれる会社になるためのテーマを決める。
　　お客様目線から、わが社の販売業務プロセスを見つめ直す。
　　わが社の生産プロセスを見直して生産性を高める。

４．自分を高め、人材を育てる。

５．問題解決思考で、具体的な行動計画を立てる。

６．経営計画を進めるコミュニケーションのしくみを考える。
　　個人面談のしかた、会議のしかたを考え、組み立てる。

７．経営計画発表大会！
 

たのしく経営者のスキルを身につけ、経営力を高める！

１．コミュニケーション力ＵＰ
　　コーチングを学ぶ。
　　人の話を精いっぱい聴き、質問力を身につけ、
　　相手が自分で問題解決に向かうようになるスキルを身につける。
　　すると相手のやる気が高まり、相手があなたを好きになる。

２．いきいきした会議運営法
　　ファシリテーションを学ぶ。
　　明るく楽しく、意見が活発に出る、
　　やる気が出て、業績が上がっていく会議を創り出す方法を学ぶ。

３．問題解決力ＵＰ
　　原因をあげる→取組み課題を決める→
　　具体的計画を立てる→実行を管理する
　　そのために必要な、脳みその筋トレ法とはどのようなものか？
　　具体的な考え方、フォーマットの使い方、進め方を学ぶ。

４．時間管理力ＵＰ
　　大事なことに取り組める→成果をあげる人になる。
　　そのためにどう時間を管理するか、その具体的方法を身につける。

５．数字力ＵＰ
　　業績をあげる経営者になるための必要条件のひとつは
　　数字に強くなること。
　　そのためには採算意識を身につけること。
　　トントンを確保する、ねらいの儲けをｇｅｔするための必要売上が
　　スラスラわかる。
　　何をすればよいか、どう管理していけばよいか
　　実際の数字の管理法を学ぶ。
　　さらに大事な月次決算についてその作り方、原則を学ぶ。

６．ものの見方・考え方を見つめ直す
　　結局、業績をあげる基は、経営者の事業に対する考え方。
　　人はこれを経営哲学という。
　　それがあなたの成果の限界を決める。
　　とっても難しいテーマを、超簡単に学ぶ。
　　たぶん、人生でまたとない機会かも？

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。