ドラッカーのマネジメントをまとめ続けて・・・

このところ、必要があって
毎日、ドラッカーのマネジメントのレジュメをまとめ続けている。

だが、大変ありがたい。

これまで、とはいえあやふやだった
ドラッカーのマネジメントに関する思索について
自分なりにまとまっていくからだ。

ドラッカーのいうマネジメントの役割
・組織に特有の目的とミッションを果たさせる。
・仕事を生産的にし、働く人をして成果をあげさせる。
・社会的なインパクトを管理し貢献を果たす。

そのためには
・組織の目的→目標→戦略計画をよく考える。
・仕事や労働についてよく考え、人間中心のマネジメント哲学を確立させる。
・それを実行管理するしくみを確立する。
・その中でマネジメント人材を育てる。
ことが必要だ、ってな感じだろうか。

そして、考えてみるとほぼ
わたし的には、そのための方法論は確立していたわけだが
今回の作業を通じて
それらがひとつにつながってきた感がある。

これから年末から年初にかけて
・事務所でのセミナー（１１月２９日（火）の夕方）
・京都商工会議所（１２月６日（火））
・ＳＭＢＣコンサルティング（２月１６日（木）の夜）
・大日本スクリーン製造さん（２月２１日→これは非公開）

とドラッカーのセミナーが続くわけだが
学者の話ではなく
自分なりに、中小企業でドラッカーの考え方は
こうして落とし込むというものが確立してきたように思える。

皆さんにもぜひ聴いていただけたらうれしいなと思っている。

コンサルティングに強い税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。