工務店の後継者の戦略構築はばっちり！

大阪の税理士　小笠原　です。

工務店後継者の経営戦略立案合宿も２日目
皆さん、二日酔いと夜更かしもものともせず
８：３０スタート！

今日は、昨日まとめた経営環境の分析と
わが社の強み・弱み分析から
重要な要因をピックアップし、
そして、経営戦略にまとめ上げるというものです。

これらはＳＷＯＴ分析と呼ばれる方法ですが
皆さん的確に自社の課題をまとめて行かれました。
私は、皆さんのまとめぶりを巡回しながら
ポイントになることを指摘していきました。
マーケティングと革新の課題を中心に
内部の管理や生産性の向上、組織風土の改革などの
課題を盛り込み、私から見ても
それぞれの会社の課題として当を得たものが
文章化できたと思います。

できた各社の分析と戦略は皆さんに発表してもらい
共有をさせていただきました。
こういったところが合宿の価値ですよね。

これらは、持ち帰ってしばらく発酵させ
また社長であるお父さんとも相談して
次回までに暫定決定をしてもらうことにしました。

ここで作る経営計画は、単に作ることが目的ではなく
今後実際に実行管理していかなければなりません。
そのためには、一緒に参加していただいている
仕入先の責任者も外部者として
重要な役割を担っていくことを私は期待しているのです。

２日間の合宿も、大変スムーズに進み
予定よりも１時間近くも早く終わることができました。
途中、各社のホームページを見ながら
さまざまなヒントを考えながら進めていったのも
良かった気がします。

参加者の感想はどうだったのでしょうか？
皆さんのアンケートの結果を抜粋しておきます。

Ｔさん
「自社の問題の見直しができた。同じ世代との意見交換ができたのが
よかったです！」

Ｍさん
「自分の頭のあちこちにあった当社の弱点が、経営基本戦略を
　考えるにあたってしっかりと認識できた。今後も頭の痛いことが予想できる
　自分が国語が苦手なのがよくわかった」
（全然そんなことないですよ！とてもクリアに課題をまとめていただきました
　小笠原記）

Ｋさん
「今回の研修は、合宿ということもあり、じっくり時間をかけて考え
　文体にすることができてよかったと思います。さっそく社内で相談し、
　少しづつでも実行していきたいと思います。泊まりがけのおかげで
　みんなと親密になれたのがありがたく、相談できる仲間ができました。」

Ｉさん
「体系立てて物事（経営戦略以外にも）を考える大切さを知りました。
　今日考えて戦略は明日からでも実行できるものばかりなので、
　すぐに取り組みたいと思います。ありがとうございました。」

Ｍさん（仕入先サポーター）
「お客様といっしょに経営に対しての話などしたことは正直ありませんでした
　合宿を通じて、現状の問題点を共有し、いっしょになって取り組んでいこう
　という気持ちになりました。実行していかなくては意味がありませんので
　日々の営業活動の中でも確認していきたいです。」

Ｎさん（仕入先サポーター）
「お客様の悩み、考え方を共有し、研修させていただき
　大変感謝しております。今後はフォローと実践と考えます」

アンケートの結果（まあまあの結果でよかったです

●研修の内容はよくわかりましたか？
　よくわかった　７人　だいたいわかった２人

●講師の説明はわかりやすかったですか？
　よくわかった　８人　だいたいわかった１人

●テキストや資料はわかりやすかったですか？
　よくわかった　９人

皆さん、お疲れさんでした。

税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原　でした。