高業績企業づくりの記事

毎月おじゃましている会社がある。 その会社では ものづくりもしていて それがなかなかうまく軌道に乗らない。 社長もあたまをかかえているし わたしも精いっぱい思考

本年度のドラッカー講座も 早や第１０回である。 毎回２０名内外の経営者の方々が 熱心に受講くださっている。 その後行なう懇親会も 皆さんの親睦と情報交換の よき

昨日、お客様の会社の会議に出席した。 この会社の会議を始めて ２年を超えた。 この会社の会議は 私が出ている会議の中でも レベルの高いものになっている。 良い点

生産性ということは 経営においてものすごくだいじだ。 ということは 日々、セミナーや指導で 経営者と管理者の方々に 訴えているところだ。 そうしているうちに さ

ある製造業の会社の高業績化に 関わらせていただいている。 携わり始めて約２年 コックピットを中軸に据えた 経営の透明化が ようやく実用段階に入ってきた。 ここ２

さまざまなお客様のところに おじゃまして アドバイスをしたり、 社長のお話を聴いたりしていて ここには、こうした人がいるなあと 思うことが多々ある。 実際に、社