高業績企業づくりの記事

お客様の会議にでるのは 私の主たる業務スタイルです。 そこでお客様の会社を 高業績企業にするという 私の任務を実現していくためには まずもって真摯な姿勢で 会議

事業戦略を立てる指導をしていたら 経営者が突然 （ではないかもしれないが 私にはそう聞こえた） 「ポンプの会社をＭ＆Ａしたい！」 とおっしゃった。 そこで 大学

ある方から、 幹部を育成してほしいという 依頼をいただいた。 昨年のことである。 この会社は とあるニッチ分野で シェア６０％以上を占める リーディング・カンパ

お客様の経営会議に出るのも わたしの主要な仕事なのは 皆さんもご存じかもしれません。 先日も あるお客様の会議で出ました。 『経営のコックピット』では ３月決算

先日、とある会社の 幹部合宿に参加した。 この会社のビジネスは 企画開発した商品の ある販売チャネルでの カタログちらし通販である。 参加メンバーは 事業総括責

毎月おじゃましている会社がある。 その会社では ものづくりもしていて それがなかなかうまく軌道に乗らない。 社長もあたまをかかえているし わたしも精いっぱい思考