高業績企業づくりの記事

―会議の生産性をあげる― 第二次世界大戦から戦後にかけて アメリカで最も成果をあげた民間人、 破産寸前のニューヨーク司教区を 立て直したことで有名な フランシス

前回に続いて、 私がファシリテートした 会議の実況報告です。 Ｃ社は 私が実際にファシリテーターを 務めている会議です。 （だれか、はよ代わってえな） 時間は９

私は毎月10社ほどの 経営会議に出ている。 なかにはファシリテーターを している会社もある。 心がけていることは その会社の大株主であるつもりで 経営をまっさら

平均的なビジネスマンには 1日に190の情報が入ってくる。 そして、探し物をするためだけに 一年間に150時間も浪費している。 この本は整理法の本である。 なか

事務の生産性を上げる その具体的方法を構築する。 これは私が自分自身に 貸しているこれからのテーマだ。 なぜか？ ドラッカーのいう 経営者の３大職能の１つが 生

先日、とあるお客様の会社の 株主総会に出席させていただいた。 立場上、出席する義務があるからだ。 この会社は きちんと株主総会を開いておられる。 中小企業ではめ