ブログの記事

『なぜ、わかっていても実行できないのか  知識を行動に変えるマネジメント』 今、読み終えた本の題名である。     なぜ、わかって

ここのところ、２つほど お客さんのコックピットを 作らせてもらった。   一つは、部門別損益計算書 もう一つは、レジャー施設の 純然たるコックピットで

「先生は御堂筋のドラッカーやねえ」 こう言ってくださったのは、 ㈱ジョアの社長でいらっしゃる 神馬敏和さんである。   過日、ご訪問させていただいた折

今までぼんやりしていたことが クリアーになることは 私にとって、 人生の楽しみの一つである。   今、大阪府工業協会で 製造業のため 経営見える化の講

少し前にブログで書かしていただいた 経営計画の本の執筆ですが、 かなりエンジンが掛かってきました。   以前に自費出版した本の原稿を活用して 効率的に

あなたはそば派？うどん派？ といわれたら、 私は、そば派です。   でも大阪はうどんの街です。 わたし自身は うどんにさほど 興味がありませんが それ