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２年後にお父様からご子息に 経営のバトンタッチをされるご予定の 経営者と後継者から 事業承継対策を含めた 経営のコンサルティングの ご依頼をたまわった。 この会

Ｆ社は、私がもっとも古くから お世話になっているお客様である。 業種は、金属製品の 少品種大量生産の製造業である。 第一次の生産プロセスは、 プレス→転造・加工

『戦略』ということばがよく使われる。 経営では、この戦略という言葉が キーワードの一つであろう。 この戦略についての大家は マイケル・ポーターという人である。

あるお客様でのできごとだ。 社長が 毎週行われている営業会議に 出席してみておどろいたという。 議論が具体化されていない、 何も具体的なことが決まっていない と

経営者には哲学が必要だ。 でもそれだけでは、 うまいこといかんよなあ。 実感ではないだろうか。 そうです。 欲望渦巻く生身の人間を相手にして ビジネスをしていく

過日、あるメーカーさんに頼まれて その会社の課長・主任といった 初級管理者の方々の 研修をさせていただいた。 テーマは、 基準行動と経営の価値観である。 ほんと