いつか後継者育成塾をしたいと思っています。

昨日、経営者・後継者がもつべき心構えのお話をしました。

実は、わたしはそれを浸透させ
好業績企業を創るために
後継者育成塾のかたちで取り組みたいのですよね。

私がやりたい塾は、実践的なものです。
これを受けて、実践に取り組めば、好業績企業になれる！
人数は、10社程度で、宿題での実践形式でやりたいと思っています。
そして、もう一つの特徴は、右腕・左腕といっしょに参加するというものです。
だって、一人だけ勉強しても、社員は変わりませんから。

内容は次のとおりです。

第１回　『わが社の経営分析』（１日）
　・事前宿題　できるところまでやってくる経営分析
　・売上・粗利益・経費の構造分析
　・製品のリーダーシップ・ライフサイクル分析
　・わが社の歴史のまとめ
　・宿題　わが社の経営分析と歴史のまとめ

第２回　『経営戦略の立て方を学ぶ』（２日）
　・環境分析・競合分析とわが社の強み・弱み分析から経営戦略を考える。
　・ビジネスモデル・ジェネレーションを使ったビジネスモデル
　・既存のビジネス・フレームワークをまとめ、経営の効果性を高める。
　・宿題　わが社の経営戦略をまとめる。

第３回　『マーケティング戦略の立て方を学ぶ』（２日）
　・ターゲッティング→ポジショニング→マーケティングミックス設計→実践マネジメント
　　の考え方を学ぶ。
　・わが社のターゲット市場とポジショニングを考える。
　・製品・サービス、価格、販売チャネル、販促とコミュニケーションを考える。
　・顧客維持・顧客ロイヤルティ・ブランド化を計画する。
　・マーケティングの実践方法を学ぶ。
　・宿題　わが社のマーケティング戦略をまとめる。

第４回　『経営のＰＤＣＡを学ぶ』（２日）
　・ＰＤＣＡサイクルを学ぶ。
　・コミュニケーションのしくみを考える。
　・会議のシナリオ設計～アジェンダづくり
　・時間管理のしかたを学ぶ。
　・コーチングの１日トレーニング
　・宿題　会議のしくみの実行とコーチング・時間管理の実践

第５回　『会議の進行術を身につける』（１日）
　・ファシリテーションの１日トレーニング
　・宿題　ファシリテーションの実践

第６回　『わが社の決算書分析』（１日）
　・事前宿題　とりあえず決算書分析をしてくる。
　・小笠原流　ビジュアル式決算書の見方
　・経営の診断書を作る
　・財務から見たわが社の特徴と課題をつかむ。

第７回　『経理・経営情報システムと資金管理を学ぶ』（２日）
　・試算表の見方と月次決算制度の徹底解明～早く正確か？
　・月次決算の早期化・正確化の方向性をまとめる。
　・日々の業績の見える化、週次の業績追いかけによる業績管理
　・月々決算予測し、未来管理で業績を確保する方法～儲けのカーナビ活用法
　・総合業績管理資料～経営のコックピットによる高業績化の方法
　・ロス・ミス・ムダ・不正をなくし、利益を増やす内部管理の進め方
　・資金とはなにか、ファイナンスとは何かを学ぶ。
　・資金構造をよくし、資金繰りを楽にする方法を学ぶ。
　・資金運用についての知識を身につける。
　・長期財務プランのご紹介
　・宿題　月次決算・業績管理・内部管理・資金改善の方向性をまとめる。

第８回　『組織と人事制度を考える』（１日）
　・わが社の組織はこれでよいのか？
　・組織を組み立てるときに考えておくべき原則
　・経営チームを創る。
　・人材マネジメントのしくみとしかけを学ぶ。
　・宿題　わが社の組織図と人事制度の方向性をまとめる。

第９回　『組織開発と人材マーケティング』（２日）
　・高業績企業の組織風土と特徴とは何か。
　・明るく元気で真剣な風土を創る方法を学ぶ。
　・組織開発の進め方を学ぶ。
　・人材育成の進め方
　・人材採用のしかた
　・宿題　組織開発と人材育成・採用のあり方をまとめる。

第１０回　『生産性管理』（２日）
　・業務プロセスの分析方法～生産・営業や販売業務・サービス
　・生産性を上げる具体的進め方
　・５Ｓ・ＱＣ・小集団活動・現場改善法
　・宿題　わが社の生産性改善の方向性をまとめる。

第１１回　『事業承継を考える』（１日）
　・事業承継の課題を考える。～パターン・方法・相続・税金
　・長期事業承継プランを考える。
　・宿題　長期事業承継プランのまとめ

第１２回　『経営の価値観学習と総まとめ』（２日）
　・経営の価値観を学ぶ。
　・経営の価値観の継続的な学び方
　・経営の価値観を浸透させる。
　・全１２回のまとめと発表
　・宿題　価値観の学び

本気のモードのプログラムです。
どうしたら実現できるか？
これからそれに向けて考えてまいります。

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人＆経営エンジン研究所
大阪　税理士　小笠原　でした。