東京で依頼された社内研修

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は東京でＳＭＢＣさんからご依頼を受けた
ある会社の社内研修です。

ＨＰＪの茅切さんの強力なご推薦をいただいた。
茅切さんいつもほんとうにありがとうございます。
余談ですが、茅切さんの本がでました！
『だれでも一流講師になれる71のルール 』
みなさんどなたにかぎらず
自己の強みを売るマーケティングの勉強になりますよ！
推薦の一冊です。

さて、研修ですが
つくばエキスプレスの六町駅近くの研修所

わたしの不手際で
レジュメがちがうことが発覚
大変大変ご迷惑をおかけしました。･ﾟ･(ﾉД`;)･ﾟ･

社長さんがごあいさつをのばしていただいて
なんとか資料も届いて
その後はつつがなく進めていくことができました。

この業況の折りですが
経営者の決断で、一年にわたっての幹部候補生研修
そのトップバッターを私が仰せつかりました。
これから始まる多くのメニューの企画のコンセプトが
ロバート・Ｌ・カッツのマネジャーに求められるスキル
つまりマネジメント力は
仕事力、人間力、経営力という３つのスキルが必要という
理論から編成されたもの

わたしの幹部に求められる８つのスキルも
まさにそれをわたし流にアレンジしたもの

最初にそのモデルを提示して
みなさんに何が課題か話しあってもらったところ
圧倒的に時間管理！
そうなんですねえ

そして部下とのコミュニケーション

社長様も途中所用で出ますが
時間管理と会議の効果的な進め方はぜひ聞きたいのでとのこと

わかりました。そこらあたりを重点的に
お話を進めていきましょう。

ワークと話し合いを多用して
眠たくならないトレーニングに徹しました。
論理思考、時間管理のための時間のじゃま原因
コーチングのデモと感じたことの話し合いなど・・・
最後、時間が足りなくなって
30分延長させていただきました。

最後にみなさんから大きな拍手をいただき
みなさんにご迷惑をおかけしただけに
とってもほっとしまいた。

願わくば
「それＭＥＣＥか？」とか
「それ本来業務か？」とか
「傾聴」とか
いった言葉が会社の共通言語にしてもらえたらいいなと思いました。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。