組織開発の実感レポート
2009.12.18
ブログ
大阪のコンサルティング税理士 小笠原 です。
今、幹部人材開発でお取り組みさせていただいている
お会社のひとつが、京都にある富士工業さま
製品開発力抜群の中島社長が率いられる
高付加価値製品特化型のアスベスト封じ込めや
特殊なビルの外装建材製作・施工の会社である。
基本的な計画の立て方、目標管理のしかたなどの
トレーニングしたあと、過日、模擬事業会議をしていたら
私どものリーダーシップ研修にご参加いただいた
Ｍさんが、わが社の変化の状況なるレポートを社長に提出された。
Ｍさんは、富士工業のメーカー部門である富士セラの所属であり
レポートは、富士セラの変容についてのものであった。
それを中島社長が私に見せてくださったのである。
その内容は以下のとおり
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■富士セラが変わった理由まとめ
1.富士セラビジョンをみんなで考えたことにより、大きな目標ができた。
2.社長が方針を明確にしたことで、各人の取り組みが明確になった
3.打合せ、ミーティングなど全員が参加するようになり、コミニケーションを行なう
機会が増えた。また、気楽に話せる雰囲気になっている。
4.社長の適切な指導
■富士セラが変わった理由（各人）
□Ｎさん
1.社長が取り組み目標を掲げてくれたから
2.村松さん、笹島さんが適切に指導し、フォローしてくれるから
3.社員全体が助け合いの気持ちを持ち、フォローし合うから
4.一人のミスを全体の責任と捉え、問題点解決に向けて全員で話し合うようになったから。
5.会議をする中で、自分たちの意見に耳を貸していただき、きちんと評価してくれる
6.社員全員のモチベーションが同じである
□Ｙさん
1.富士セラはそんなに変わったとは思わない。
2.CADができたら便利だと思って勉強している。
□Ｋさん
1.社長の熱意が社員全員に伝わったから
2.富士セラビジョンをみんなで話し合い目標を作ったこと
3.社員全員で会議し話し合う機会ができフォローしあえる様になった。
□Ｓさん
1.人が入って教えてレベルが上がった。
2.目標管理シートで自分の目標を立てて行なわなければならないと自覚した。
3.みんなでビジョンを考えたことによるモチベーションが高くなった。
4.一人の考えでなく、みんなで考えて仕事に取り組んだ。
5.失敗を是正して次の対策を考えたこと
6.社長の熱意がみんなに伝わった。
□Ｍさん
1.方針がわかりずらかったが、マネジメント研修後、
取り組む目標がはっきりとしたので、何をすればよいかわかってきた。
2.社長の説明が最近非常にわかりやすくなった。また、会話が多くなった。
3.リーダーシップ研修に参加してから、自分の意見ばっかり話していたが、
人の話を聞くことに注意して会話をするようになった。
4.自然に会話が出来るような雰囲気作り、部下の話を聞くことが増えた。
（上司は自分の意見や、仕事の支持だけを話せばよいのではない。）
5.富士工業グループの課題スケジュール（11/14 拡大経営企画会議を受けて）が
発表されてから何をいつまでにしなければならないか、全員がわかったのではないか。
6.書き物にする。いままでやっていても文書化、報告がされていなかった。
今は社長が毎週進捗を聞くので、行動しなければならないし、
報告しなければならない状態になった。
□Ｆ社長
富士セラはなぜ良くなったかと言われてもまだ変革の途上であり、
結論的なことは言えないが、
強いて言うならば、現時点では私は次のように考えている。
1.富士セラビジョンを皆で作ったこと。
2.リーダーの決意が皆の気持ちを本気にしたのではないか。
3.会社の置かれた状況を（厳しい状況と将来への明るい展望）
について、一部の人間でなく全社員で共有できたこと。
4.ミーティングにおいて意見のキャッチボールができたこと。
5.流れをプラスの方向に誘導するムードメーカーが居たこと（Ｎさん）
6.私自身が変わり、きめ細かく指導したこと。
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すばらしいレポートだと感じた。
私たちがお手伝いをさせていただいている取り組みには、
Ｆ社長、Ｍさん、Ｓさん、Ｋさんが出席しておられる。
とりわけ、Ｆ社長さんは大手企業の研究者をリタイアされたあと
中島社長の懇請を受けていらっしゃった方で
すでに60歳を超えておられるのだが
ものすごく素直な方で、どんどんマネジメント知識を吸収されて
どんどん進化発展しておられ、とてもアクティブになってこられた。
こうしたリーダーのマネジメントの進化発展が
この会社に変化をもたらしたのだろう。
私もとてもうれしい思いました。
もっともっとよくなるように学び、実践しましょう！
コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所 大阪 小笠原
でした。
