３年の経営取組みをふりかえる。

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

今日は、
ある会社で社長を後継者に交代するという話のつめです。
お伺いすると、社長さん、奥様、後継者の３名の方々が
待ってくださっておられました。

さっそくミーティングルームで
ホワイトボードを持ち出して
次のような表を書きました。

３年間の経営取組み
――――――――――――――――――――――――――――――
課題　取り組んだ事　取り組めなかった事　成果　積み残し　今後の方針
――――――――――――――――――――――――――――――
・ＢｔｏＢ
・在庫の整理
・工事とｱﾌﾀｰｻｰﾋﾞｽ
・ＢｔｏＣ
・Ｘ事業
・商品分野Ａ
・商品分野Ｂ
・月次決算制度
・人事制度
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これを後継者の方に、社長や奥様のご意見を聞きながら
まとめていってもらいました。

あらかた書いていただいたところで
今後の方向づけをしていきました。
キーワードは選択と集中ですが

成果の上がっていない分野についてどう考えるかです。
成果のないところに、いたづらに経営者のわがままで
経営資源を投入し続けているのか
努力不足、経営資源投入不足で機会を逸しているのか？
それによって、撤退なのか、強化なのかを考えなければなりません。

わたしは２つの分野で撤退を助言しました。
テコ入れは、１回だけするものです。
それで成果が上がらなければそれはだめな事業でしょう。

方針を話し合ったうえで
お昼から、今後の重点方針を整理してもらうように
次の表をまとめていってもらうお願いをしました。

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事業（流通ﾁｬﾈﾙ）　特長（ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ）　課題　人材育成　売上予測　優先
――――――――――――――――――――――――――――――
・ＢｔｏＢ
・工事とｱﾌﾀｰｻｰﾋﾞｽ
・ＢｔｏＣ
・Ｘ事業
・Ｉ社とのコラボ
・商品分野Ａ
・商品分野Ｂ
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そして、主だった若手幹部社員に、
それぞれの意見をヒアリングしてもらうように依頼しました。
それも参考にして、上の診断と方針をまとめ
来月、幹部とミニ合宿をしようということになりました。

後継者への引き継ぎのこの時期に
経営内容を見直し
マイナスのものは処理をしてスタートできればと
ねがっているのです。

コンサルティングに強い税理士小笠原/河原事務所　大阪　小笠原
でした。