2019年の経営実績をふりかえる
2020.01.12
事務所のこと
小笠原です。
2020年も明けて10日が過ぎました。
皆さんはもう
お正月気分は抜けましたでしょうか？
私は生来怠惰でおまけに遊び好き
まだ正月気分が抜けません。
さて、1月のコックピット会議も終わり
おおむね2019年の
経営実績の集計も終わりました。
数年前から
少しずつかたちをつくってきた
年間の業績のふりかえりも
ほぼ終わりました。
作成した資料は３つです。
・2019年コックピット
・5ヶ年の経営指標推移
・経営史年表
年間のコックピットは
会議での検討を踏まえ
私なりに修正を依頼して
正式なものをもらいました。
それを基に、5ヶ年の
推移比較をつくってもらいました。
さらに、1991年の創業以来の
経営史年表に昨年分の業績を足して
年表を更新しました。
この更新には、
まだ記載されていない事項もあるので
管理部の方で
書き足してもらおうと思います。
これらの資料を見て、
よかった点や課題、
昨年との比較、
もっと中長期の傾向や推移など
あれこれと思いながら
記入したり、眺めたりしています。
今回、特に創業以来の各年度の
世の中の出来事、日経株価などを
インターネットから拾い
書き込んでみました。
この30年の流れをあらためて
復習し、とても有意義でした。
さっそく、幹部陣にチャットしました。
・来月の取締役会でこれを共有すること
・来月のコックピット会議で
スタッフとパフォーマンスの推移を
共有し、新たな知見を持つこと
・3月の取締役会で
前期の決算の報告をもらうこと
・早急に、本年の
利益予算と資金予算を
教えてもらうこと
期が済んだら
こうして、業績をふりかえることは
当然の習わしとして習慣化
することは大事だと
あらためて感じたしだいです。
経営コンサルティングと
会計事務所の融合
組織デザイン研究所＆
御堂筋税理士法人
小笠原 でした。
