３日がかりで『りそなマネジメントスクール』のテキストができました。

今年から、りそな総研さんが行なっている
『りそなマネジメントスクール』の
事業計画の策定部分の講座を
もたせていただけることになった。
とても名誉なことだと思っている。

わたしの使命は、中小企業の経営の質を高め
日本の雇用を高め、経済の発展にお役立ちすることだから
こうしたご下命は、まさしく本懐である。

東京と大阪で開かれる講座は
毎回、５０～６０人の参加者で１泊２日の合宿形式で開かれる。
たっぷりとお時間をいただけるわけだから
それだけ、内容の充実したものにしたい。

春からスクールは開講されており、
すでに経営戦略、財務戦略、マーケティング戦略、人事戦略と
事業計画のパーツはそろってきているわけで
わたしは、これらを事業計画として組み立てることが役割である。

しかし、それだけでは済まぬ。
というのは、ご承知かもしれないが
わたしの問題意識は、
せっかく作った事業計画が
さっぱり、実行されない点にある。

そこで、１日目は事業計画のまとめ方を学んでいただき、
２日目は、ほぼ終日をかけて
事業計画の実行管理、幹部のマネジメント力の育成、
実行の原動力たる、経営に対する考え方について
きちんと学んでいただこうと思っている。

この３つが、わたしの考えるところ
事業計画への確実な取組みのカギだからだ。

技術論としての事業計画への取組み方法
そのために必要なマネジメントのスキル
さらに、経営者・幹部がもつべき職業使命感
これらが揃わなければ、的を射た取組みは望めないからだ。

夏休みを３日間つぶして、やっと教材が整った。
今、納品のメールをしたところだ。

これで、まずは当面の納期仕事は終わった。
あとは、この夏に読もうとしている数冊の本に
取りかかろうと思っている。

皆さんのよき骨休めのお盆休みを！

コンサルティングに強い経営エンジン研究所／税理士法人小笠原事務所
大阪　小笠原　でした。