経営計画の次のステップへの介入

大阪の税理士　小笠原　です。

今日は九州のお客様のフォロー

最初におじゃましたのは熊本の建材店
熊本空港から会社に直行し
さっそく社長さんと打ち合わせ
株の話などをすりあわせる。

次に社長の娘さんで、
主たる依頼者の常務の奥さんである
Ｎ子さんが入力している
弥生会計の処理の進み具合を拝見する。
この一年間でずいぶん上達されて
これだと会社で自力で月次決算をできそうだ。
さすがＮ子さんすごい！
ちなみにＮ子さんは伊達公子さんによく似た
さわやか系美人で常務自慢の奥さん

そのあと私の主たる依頼者である常務と
今後のサポートについて相談した。
２年前に２代目の勉強会で経営計画を作ってもらったが
その後の会社の経営変革の取り組み度合など
活動ぶり、社内の状況、人材の状況をお聞きして
経営計画を本格的に推進する時期と判断した。

そのためにしばらく少し頻度を上げて訪問し
経営会議の導入、業績資料の整備のために
介入すべきだと判断し、常務に提案した。

さっそく今後の日程を２日ほど決め
最近大阪から帰京してきた
社長の甥にあたるＴ君も交えて
３人でラーメンをすすりながら
方向性の相談をした。

半日の訪問で重要な判断を下していくのは
若干、気骨の折れる仕事だが
なんとかすべての懸案を処理できたように思った。

ラーメンはなかなかうまかった。
常務によれば、熊本ラーメンの元祖とか。
ごちそうさま。

お昼一番の特急で次のお客様に向かいました。

税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原　でした。