建材流通の経営者の集まりで講演をさせていただく

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

羽田から熊本に飛び
今日はパナソニック電工の福田顧問が
主催されておられる建材流通の経営者の集まり『未来塾』
で講演会をさせていただきました。
ちなみに福田顧問は、わたしにとっては
公私ともに言い尽くせぬご恩のある大切な方です。

１０数名のお集まりです。
九州各地の名だたるお店の経営者の方々ばかりです。
中に私の塾で勉強している仲間もいます。
でも大半は私と同世代、前後の世代の経営者の方々です。

お顔を拝見して、これはしっかりした経営をされている
方々ばかりだと直感しました。

テーマは『勝ち残る建材流通経営者の課題』
私は、若手後継者の方々が対象だと
思いこんで資料をつくってきたので
さて、お聞きいただいて、どう感じられるでしょうか？

２時間という限られた時間でしたが、
わたし流で、３グループにわけて、話合いをしてもらいました。
でも皆さんけっこうワイワイ話をしていただけました。
やはり、こうした方法は魔法の方法ですね。

はじめに大変失礼でしたが
成功する経営者と倒産させる経営者のチェックリストで
自分はどっちかチェックしてもらい、
グループで共有してもらいました。

皆さん、さすがに成功する経営者の方に
圧倒的にチェックが入りましたが
その中で、会議で自分ばっかり話をしているという
倒産する経営者の項目に該当している人がちらほら、
苦笑まじりです。

さて今日のわたしの主張は
勝ち残る建材流通の経営者の課題として
１．営業強化
２．管理のしくみ化
３．経営計画
４．業績管理
５．人材育成
６．理念浸透
の６つがあることをお話し、
それぞれの成功例や考え方、進め方をお話ししました。

また熊本で今行なっている、
営業の人材育成の意義をお話しました。
そこに社員を送り込んでおられる会社の社長さんも
３社おありになります。
余談ですが営業塾を始める前のおさそいを
ここでしておけばよかったなあと思いました。

さて、さらに原因と結果の法則についてお話し、
経営者の聴く耳、リーダーシップのあり方によって
業績が決定する法則をお話ししました。
参加者からは、価値観の向上がだいじだという声がでました。

講演会後、
市内のイタリアレストランで懇親会があるとのことで
私も参加させていただきました。
すてきな雰囲気のイタリアレストランです。
それにしてもなごやかな雰囲気
さすがよき経営者の方々、福田顧問のリーダーシップ
ふだんは、販売や経営の成功事例や意見交換を
しておられるとのことです。

そこで大学の勉強会をしてほしいとの声、
いちど考えてみましょうをお応えしました。
ありがたいお話です。

私の価値観講座に来てくれている経営者が
「先生、やはり初めに先生がこういう話をしていただいていれば
この会のメンバーの経営者の方々は
皆さん参加されたのではないでしょうか」
とうれしいフィードバックをいただきました。
わたしが同感なのは先に書いたとおりです。

それにしても新しい経営者の皆さま方との出会いのあった
たのしい会でした。
皆様ありがとうございました。経営のさらなるご発展を
こころより祈っております。

コンサルティングに強い　税理士法人小笠原事務所　大阪　小笠原
でした。