高業績企業づくりの記事

ある会社で 経営者の育成をお手伝いしている。 半年をかけて 経営計画の立て方と進め方 事業戦略の考え方、目標管理シートの作成、 コックピットの作成、会議の設計、

毎月、参画している Ｄ社の経営会議 事前にメンバーにメールをして 資料の作成を念押ししておいた。 まず、前月の議事録確認だ。 … ２．スピードメーターによる 　

ある製造業のお客様が、 新たに、マーケティング＆イノベーション会議（Ｍ＆Ｉ会議）という会議を開かれることとなった。 私も、外部者の視点から有効な意見をお話しする

昨日５月２３日も なにやかにやあったなあ。 昨日のスタートは 丹後半島のホテルから始まった。 日曜日の夜 われわれ夫婦が 今もっとも評価している 弥栄町の『縄屋

お客様の会議にでるのは 私の主たる業務スタイルです。 そこでお客様の会社を 高業績企業にするという 私の任務を実現していくためには まずもって真摯な姿勢で 会議

事業戦略を立てる指導をしていたら 経営者が突然 （ではないかもしれないが 私にはそう聞こえた） 「ポンプの会社をＭ＆Ａしたい！」 とおっしゃった。 そこで 大学