高業績企業づくりの記事

さて昨日につづいて 尊徳翁のお話です。 では尊徳翁の 体得された実践変革と指導の思想とはなにか？ ここでは５つにまとめてみました。 ①実学・実践重視 ②至誠 ③

会社は、しこたま儲けなければならない。 ドラッカーは、それは、 リーダー的地位によって もたらされると語っている。 リーダー的地位は ねらいとする分野で お客様

昨日、とあるお客様企業を訪問した。 目的は、経営検討会議への参画と 経営の指導（今は営業）である。 この会社は、単一素材を 加工して製品にするメーカーである。

昨日の日曜日、お客様の株式会社宮田運輸さんの経営方針発表会があった。 それが、なかなか琴線に触れるようなよく考えられた内容だったので皆さんにご紹介するしだいです

さまざまな経営の学びの中で 人材こそ真の資源だと実感している。 さて経営の理念を 人の面で表わしたものが人事理念だが 実際、要るよなあと実感したしだいである。

とても成功している自動車工場で 工場長は仕事上の責任について 訊ねられ、次のように返答した。 「私の仕事は、この企業が、 世界最高の車を造り、 販売するのを支え