経営幹部の育成の記事

ドラッカーは幹部の仕事は 組織への貢献という観点からいうと 三つあるという。 ①直接の成果 ②価値への貢献 ③人材の育成 である。 二番目の価値への貢献であるが

最近、 幹部を育成してほしいという ご依頼が多い。 わたしの経営幹部育成の方法は 経営計画を軸にした経営を 実践してもらうことによる。 ・経営計画を立てる ・経

来年、事務所で どんな講座をしようかなと あれこれ思っている。 ぼちぼちそんな季節である。 今年はドラッカー講座が 大好評であった。 また濃密な価値観講座も さ

とある、中企業のオーナー経営者から そのようなご依頼があった。 グループで4,000名の人を擁する 立派な企業である。 すでに、有名なＴ経営に コンサルティング

「算数の好きな人、 手を挙げてくださーい！」 「・・・」 「ほとんどあがらんな」 「じゃ、もうけたお金の計算 好きな人？」 パラ、パラ、パラ　 「それも苦手なん

いま、４月から あらためて開催させていただく ドラッカー講座の ご参加のお誘いと プログラム内容の詰めをしている。 おかげさまで 意識と意欲の高い経営者の方々に