経営幹部の育成の記事

久しぶりにブログを書きます。実はいま、社員の人たちに伝えるために私の経営の考え方をしたためています。 　経営の考え方を書くということは、わたしの理念や目標、指針

　年末は、年寄りといえども、何かと仕事が多い。ひとつずつ片付けていかなくてはならないが、今日は、来年度の目標を考えてまとめた。 　わたしはすでに半分リタイアして

人間は、８０％は見たものから 考え、判断するという。 だから、何を見るかは 意思決定に大影響を及ぼす。 ビジネスでいうと 会議の資料は、議論の質に 大影響を及ぼ

過日、大阪府工業協会で 経営幹部の育成講座を させていただいた。   ４回シリーズで、 経営計画→会議のしかた→ マネジメント→人材育成 という内容で

小笠原です。 しばらく読書にかまけて ブログまで手がまわりませんでした。 このままだと10月はぼうずなので 駆け込みで書いておきましょう。   さて、

１０月から、とあるお客様の会社で、 次世代を担う幹部を育てる取組みをします。   彼らは今、売上を上げ、 粗利益を稼ぐことに汲々としています。 そして