高業績企業づくりの記事

昨日、お客様の会社の会議に出席した。 この会社の会議を始めて ２年を超えた。 この会社の会議は 私が出ている会議の中でも レベルの高いものになっている。 良い点

生産性ということは 経営においてものすごくだいじだ。 ということは 日々、セミナーや指導で 経営者と管理者の方々に 訴えているところだ。 そうしているうちに さ

ある製造業の会社の高業績化に 関わらせていただいている。 携わり始めて約２年 コックピットを中軸に据えた 経営の透明化が ようやく実用段階に入ってきた。 ここ２

さまざまなお客様のところに おじゃまして アドバイスをしたり、 社長のお話を聴いたりしていて ここには、こうした人がいるなあと 思うことが多々ある。 実際に、社

わたしが思い入れのある業種のひとつが 製造業である。 自分自身がメーカー出身だからだろうか。 それに製造業というビジネス自体が プロセスが複雑で 素材から製品が

ある顧問先様から 「先生、ランチェスター戦略の 講義はできますか？」 とのご質問・ご依頼を受けたので 「いいですよ」と引き受けた。 そこで、過日 半日をかけて