高業績企業づくりの記事

ロバート・サイモンズという人の 『戦略評価の経営学』 という本を読ませていただいた。 わたしの仕事の中心に コックピットを使った 経営計画→業績管理→幹部育成

最近、お手伝いを させていただくようになった Ｊ社さん 『かわいいおもてなし』を 合言葉に快進撃を続ける 女性用ユニフォームを 創っている会社である。 これから

先日、お客様の 経営戦略会議に出席した。 雑談の中で 帝国データバンクの点数が ６点も上がったという話が出た。 ５１点→５７点である。 立派な点数ではないか。

昨日の日経１５面に 同族経営の方が 長期的には業績がよい というコラムが掲載されていた。 その理由はというと やはり長期的な視点で 経営ができるという点にあると

『経営のコックピット』とは、経営者と幹部が、自社の業績と現状について 結果はどうなっているか？このまま行けば成果はどうなるか？経営活動のプロセスは 　いかに評価

「Ｋさん、このコックピットから あなたはわが社の業績について どのような見解をもったか 教えてくれへんか？」 なかなかむずかしい質問だと思う。 コックピットとい