わかりやすいドラッカーの経営思想の勉強会

大阪のコンサルティング税理士　小笠原　です。

わが社の人材開発センターで
わかりやすいドラッカーの経営思想の勉強会を開催してほしいとは、
何人かの方からご要望いただいているテーマです。

そこでセンター長の細谷から担当の佐伯を通じて指示されたのは
具体的なメニューを作ることです。

そこでしこしこメールに書いてみました。
私なりにドラッカーとなるとやはり３部作ですね。
１．経営者の条件・・・経営者・管理者がおくべきしごとのポイント
２．創造する経営者・・・わが社の現状分析と経営戦略の立て方・進め方
３．マネジメント・・・経営者・管理者の課題はなにか？

まったくまとまってはいないラフ原稿ですが
わたしが考える勉強会のテーマは次の通りです。
ご参考までにご紹介しておきます。

中小企業でも活かせる！われわれでも読める！
小笠原流解説　ドラッカー経営思想の勉強会（全１２回・各３時間）
 
１．経営者・管理者として成果をあげるスキルを学ぶ編
　～テキスト「経営者の条件」

　１．時間管理
　　時間は有限でかけがえのない資源、
　　うれしいことに、時間のマネジメントすることは可能である。
　　練習と努力によって上達することができる。

　２．いかなる貢献ができるか
　　組織全体の成果に対して何を貢献できるか、
　　成果をあげるには、自らに多くを要求しなければならない。
　　
　３．部下の強みを活かす
　　重要なことは、強みを発揮させ、弱みを意味のないものにさせること
　　直接的に全体の水準を上げようとするよりも、　　
　　リーダーたる者の水準を上げたほうがよい。
　
　４．重点に集中する
　　成果をあげる秘訣は集中である。
　　集中するとは、優先順位を決める＝劣後順位を決めること。

　５．意思決定
　　意志決定とは、
　　問題の分類→全容の理解→必要条件の明確化→解決案
　　→具体的決定→結果の検証のプロセスである。
　　そのためには自由に意見をいえること。

２．儲かり続ける会社にするために、
　自分の会社を診断する目を持ち、戦略と計画を役立てる技を
　身につける編～テキスト「創造する経営者」

　１．ドラッカー流　あなたの会社の現状分析法
　　　儲けのしくみの思考をもたらすための出発点は、
　　現実を招いている現象の法則とは何かを知ること。
　　　その上で、目指すはお客様からオンリー１で選んでいただける
　　リーダーシップ企業
　　そしてリーダーシップ企業を目指して・・・まずは現状分析
　　・粗利の構成の分析、顧客構造の分析
　　・儲けと掛けている手間のアンバランスの分析
　　・販売業務、生産業務のプロセス分析

　２．ドラッカー流　あなたの会社のコスト削減法
　　　コスト削減！なんと魅力的な言葉なのでしょう！
　　得てしてわれわれは「電気を消そう！」という。はたして成果は？
　　本当は、あるコストをやみくもに減らすのでは効果はほとんどゼロ、
　　実は、コスト削減法は他にある！その方法とは・・・
　　・コストを細分化する。
　　・利益構造の実態確認～粗利とコストの関係図を作る。
　　・変動費を分析し、対策を打つ。
　　・固定費を分析し、対策を打つ。
　　・コストの生産性向上の実行と管理～固定費比率を下げる
　　　しごとのしかたを変える。ロス・ミスをなくす、人の働きを高める！

　３．マーケティングの機会を探る切り口
　　　販売なくして事業なし！
　　だからどんな会社もマーケティング、営業がとても重要。
　　なにごとも正しい問いかけをすることが、正しい思考の出発点
　　マーケティングについても正しい問いかけが、
　　見えざる機会を探り、見つける方法である。その方法とは？

　４．戦略を立てる方法と手順
　　　戦略のアプローチ法は３つ。
　　理想の企業をデザインする、機会を見いだす、人を活かす。
　　そして、わが社の事業とはなにか、
　　われわれの事業の卓越性（差別化）の切り口はなにか
　　をことばにするとどうなるか？
　　そして事業の機会はどこにあるか？それをどうして見つけるか？
　　いっしょに考えていこう。

　５．計画を立てて実行管理する方法と手順
　　　戦略の次は、実際の経営計画を立てて、実行すること。
　　計画や意思決定で大事なことは、
　　その中に確実に実行せざるを得ない仕掛けを組み込んでおくこと。
　　どうやってチェックするのか？もしっかり考えておく。
　　そして、最後に経営者、幹部の役割、責任、課題、姿勢は？

３．経営者・管理者の心がまえを学び、背筋をシャンと伸ばす編
　　～テキスト「マネジメント」

　１．経営者・管理者の課題、責任とは何か？
　　
　　あまりにも有名な「企業の目的は顧客の創造である」のことば。
　　経営の大原則、経営者の課題、責任をまずしっかり押さえたい！　
　　事業の目的は、経営の課題は、利益はなぜ必要なのか？
　　など根本的なところをわかると経営にしっかり背骨が入る。

　２．経営者・管理者の役割と必要スキルは何か？
　　コミュニケーション、コントロールという、
　　経営で成果をあげるために、
　　経営計画の実行を管理するために不可欠のスキル
　　その原則とは何かをわかりやすく解説していく。
　　身につけるだけで、経営のパフォーマンスはぐっと変わってくる。

以上、
いかがなものでしょうか？学ぶ価値があるでしょうか？
どなたかお会いしたときに、皆さん教えてくださいな。

コンサルティングに強い税理士小笠原／河原事務所　大阪　小笠原
でした。