年末は、年寄りといえども、何かと仕事が多い。ひとつずつ片付けていかなくてはならないが、今日は、来年度の目標を考えてまとめた。 わたしはすでに半分リタイアして
皆さん、おはようございます。早いもので６月ですね。 私め、アスカ出版社から数年前に出版させていただいた『はじめての経営計画１００問１００答』という
皆さん、こんにちは。 税理士コンサルタントの小笠原です。 今日は、とあるお客様での 経営会議でのご指導と その後のフォローの事例を ご紹介します。 それは、 あ
以前、明日香出版社から 出してもらっていた 『経営計画１００問１００答』 という経営計画のテキストがあった。 昨年絶版となり 私の書いた経営計画の本がなくなり
今年もＩ 社の 経営計画発表会が開かれた。 経営計画を立てるようになってから 毎年欠かさず開いてこられた。 もう１８年になる。 ある年は社員の ディスカッション
先だって出席した会議の光景である。 「今日は〇〇さんが欠席ですから わたしが、代わりに業績の資料を 説明しますわ。」 とわたしが言った。 資料とは経営のコックピ
