経営計画の実践の記事

要約 １ 計画経営を定めたら、次になすことは組織の確立である２ 中小企業では、この組織化が特に弱く、経営者は組織についてもっと勉強し、見識を持たなければならない

要約 1 ドラッカーのいう計画はPDCAすべてをいう。実行なき計画は「単なる希望表明」である2　戦略計画はあくまで仮説であり、それは試行錯誤によって検証され、実

要約 １　POST経営のPは戦略計画である ２　戦略計画とは、戦略の仮説を立て、それに取組み、試行錯誤し、効果を検証し、経営を進化させる一連のプロセスである ３

要約１　PDCAとはP（計画）→D（実行）→C（反省）→A（改善）の仕事の進め方、サイクルをいう２　PDCAは仕事の管理の基本である３　PDCAは会社、部門、プ

要約1 会議の議論の質は、コミュニケーションのスキルによる2 コミュニケーションのスキルとは、報告・発表、傾聴、質問、応答のあり方をいう3 効果的な会議は、リー

要約1 資料は、経営の見える化のツールである2 資料は、会議の3要素中もっとも重要である3 資料は、損益計算書、儲けのカーナビ＋経営のコックピット、分析資料、目