高業績企業づくりの記事

　 　ドラッカーも書いてますが、経営の良しあしは経営者の価値観と能力で決まってしまいますよね。そこでは経営者の考え方が決定的に大事になります。 　そこで、経営者

要約1 マネジメント能力は、組織の成果に必須であり、それは習得できる2 成果を挙げる能力には５つのテーマがある3 それらは正しい課題に正しく取り組むための方策で

要約1 会議の議論の質は、コミュニケーションのスキルによる2 コミュニケーションのスキルとは、報告・発表、傾聴、質問、応答のあり方をいう3 効果的な会議は、リー

要約1 資料は、経営の見える化のツールである2 資料は、会議の3要素中もっとも重要である3 資料は、損益計算書、儲けのカーナビ＋経営のコックピット、分析資料、目

要約1 経営計画推進の会議の目的は、業績の達成であり、そのための問題解決である2 生産的な会議の一番目の要件は、会議の進め方の工夫にある3 会議の進め方を定める

　私どもの仕事は、中小・中堅企業と個人の相続・資産活用に関しての、会計事務所を主体とした問題解決サービスの提供です。そしてその姿勢として”Solution＆Ac